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O Cruzeiro está caminhando para uma recuperação financeira. Pelo menos é o que diz o balanço de 100 dias de atuação do conselho gestor do clube publicado nesta quinta-feira, 2 de abril.
O grupo de pessoas que aceitou o desafio de reerguer o clube após as desastrosas ações de Wagner Pires de Sá, assumiu no dia 23 de dezembro do ano passado com a missão de recolocar o clube nos trilhos esportivamente, mas principalmente em sua gestão administrativa e financeira, que levaram a Raposa à sua maior crise em 99 anos de existência.
No balanço, o conselho gestor divulgou que houve uma redução com salários de 81%, o que representa uma economia de R$ 156 milhões no anuais.
O maior feito das medidas de economia e gestão do conselho gestor foi reduzir a folha salarial dos atletas de R$ 16 milhões, para R$ 3 milhões mensais.
Outra economia foi nos setores administrativos, com a demissão de 110 funcionários e prestadores de serviço que representavam um gasto de R$ 25 milhões por ano no clube.
Ainda há muito trabalho e outras reformas administrativas estão em efetivação como a desativação de dois andares da sede administrativa, reduzindo gastos com energia e manutenção; cancelamento de cartões corporativo para uso do presidente e diretores; suspensão de linhas telefônicas de uso da diretoria e venda de veículos que eram usados pela presidência e diretoria.
Ainda há um caminho longo pela frente, pois a dívida herdada das outras gestões do Cruzeiro está na casa dos R$ 800 milhões com jogadores, clubes e credores e processos na FIFA, que podem gerar sanções administrativas e esportivas caso não sejam sanadas.
Manter esse processo de saneamento financeiro do clube será o desafio do próximo presidente da Raposa em uma eleição que pode ter duas etapas: uma em maio, para um mandato tampão até o fim do ano. E, a outra, que elegerá um presidente para três anos de mandato e que cuidará do clube no ano do centenário, em 2021.
Confira as ações divulgadas nos 100 dias do conselho gestor do Cruzeiro:
-Redução de 81% da folha salarial geral, que está em dia (de 16 para 3 milhões/mês); com uma economia anual estimada em 156 milhões;
-Esboço do novo Estatuto em fase final de revisão, para ser encaminhado aos conselheiros para discussão;
-Início da renegociação com os clubes que geraram processos na FIFA;
Apresentação de defesa para retorno do Cruzeiro ao Profut;
-Novo relacionamento com entidades como CBF, FIFA e FMF;
Retomada da credibilidade do Clube em várias áreas;
-Mudanças na comissão técnica do futebol profissional;
Renegociação com atletas e comissão técnica do futebol profissional;
-Análise de todos os contratos de aquisição de jogadores e as negociações com agentes;
-Grupo reduzido de quatro pessoas no grupo gestor para dar suporte ao depto de futebol;
Reforço e valorização das categorias de base;
-Intenção de retomada e busca de parceiros para a volta da equipe de atletismo;
-Novo relacionamento e valorização da equipe de vôlei Sada Cruzeiro;
-Economia de mais de 25 milhões/ano, com a revisão de todo o quadro de colaboradores, sendo demitidos 110 funcionários e prestadores de serviço;
-Renegociação com credores e fornecedores;
-Desativação de dois andares da Sede Administrativa, para diminuição de gastos com energia e manutenção;
-Cancelamento de cartão corporativo para uso do presidente e diretores;
Suspensão de todas as linhas telefônicas de uso da diretoria (os gestores usam sua linha particular);
-Venda de veículos que eram usados pela presidência e diretoria;
-Assinatura de contrato com a Kroll, para investigação corporativa;
-Lançamento do Portal de Transparência;
-Assinatura de contrato com a Moore, para auditoria contábil;
-Acompanhamento das investigações com as polícias e Ministério Público;
-Criação do Comitê de Inovação e Tecnologia, coordenado pela Samba Tech;
-Planejamento Estratégico Digital;
-Reestruturação da área de TI, que foi terceirizada pela administração anterior;
-Lançamento do Sócio Reconstrução e reformulação do programa Sócio Cinco Estrelas, totalizando hoje o recorde de 57.800 sócios ativos;
-Revisão da política de distribuição de ingressos e cortesias;
-Entrada de novos parceiros e patrocinadores;
-Revisão e melhoria de contratos de patrocínios;
-Realinhamento do contrato com a Adidas;
Criação do setor de Relacionamento com o Torcedor;
Em implantação:
-Renegociação com a Minas Arena sobre débito e novo contrato;
-Estudo do melhor modelo contábil para recuperação e quitação de dívidas;
-Estudo de um melhor aproveitamento dos imóveis, para redução de custos e gerar rentabilidade;
-Reformulação da TV Cruzeiro e expansão da produção e distribuição de conteúdo digital
